本网讯  12月15日上（shàng）午，顶着飞舞的（de）雪（xuě）花，集团党委副（fù）书记、工会主（zhǔ）席冯存才，副总经理樊国（guó）庆，工程总监江学成，总经济师沈家学等领导带领集团相关部门负责（zé）人、项目经理、分公（gōng）司经理在集团第12项目部河南（nán）中医院工地召开生产管理现场会。会议（yì）由江学成（chéng）总监主持。会后，与会人员观摩了施工现场。

      集团总经理助理、第12项目部经理丁宝庆对（duì）工程概况和（hé）施工进（jìn）展情况作了（le）简要（yào）介绍。现（xiàn）场经理唐均儒（rú）就工（gōng）程在（zài）施工管理过程中与业主单位、监理单位之（zhī）间的沟通，以及与现场7家承（chéng）建单位之间的施工质量、安全、文明（míng）施（shī）工的比拼进行了介绍。

 
    集团党委副书记、工会主（zhǔ）席冯存才首先要求各单位（wèi）（部门）要重视年（nián）终总结的撰写（xiě），认真回顾一年来所（suǒ）取得的成（chéng）绩、经验和不（bú）足，实（shí）事求（qiú）是，言简意赅地做出年终总结（jié）；其次（cì）就即将创办（bàn）的《郑州九游NINEGAME和一建》内（nèi）刊及（jí）通讯员挑选做了简要说（shuō）明；再次要求（qiú）恶劣天气条件下施工，安（ān）全（quán）问题要常讲常（cháng）抓，绝（jué）不能放松；最后强调了（le）集（jí）团（tuán）段利民董事（shì）长（zhǎng）高度（dù）重视的农民（mín）工工资（zī）问题，要求各项目部提前安排相关资金到位。

 
      集团副总经理（lǐ）樊国庆首先（xiān）要求各（gè）单（dān）位（部门）在中原西路的机器设备等（děng）在12月30号前必须搬迁（qiān）完毕（bì）；其次要求（qiú）各项目部（bù）的劳务分包（bāo），材料采（cǎi）购（gòu），必须按（àn）集团公司“三标一体”管理（lǐ）体系进行合同审查备案；最后强调农民（mín）工工资（zī）问（wèn）题的解决：注意资（zī）金（jīn）回笼（lóng），要清理拖（tuō）欠工程款。只有（yǒu）项目（mù）部（bù）账户有钱，才能保（bǎo）证（zhèng）农民工（gōng）工资到（dào）位。

 
      集团工程总监江学成要求各单（dān）位(部门（mén）)要实事求是上报产（chǎn）值（zhí），不能少报多报；要求（qiú）各项目（mù）部QC成（chéng）果抓紧（jǐn）上报，集团将统一发布；要求上报示范（fàn）工程的（de）项目，准备（bèi）迎接上级部（bù）门的检查（chá）；具备条件的项目部远程视频（pín）监控抓紧与集（jí）团监控系统（tǒng）对接；做好（hǎo）安全施工的（de）相关安排；最后就（jiù）企业内刊要求各（gè）项目（mù）部积极准备。

 
      集团总经（jīng）济师沈家学就集团的人才（cái）状况做（zuò）了说明，要求各项目部培养、引进（jìn）、储备有能力、有经验、有技（jì）术水平的人才；要（yào）求各单位认真排查，确保农民工工资到位；最后强（qiáng）调了将严格（gé）遵（zūn）循“三标（biāo）一体”管理体系管理内部承（chéng）包合同。

 

      集团企（qǐ）管人事处经理刘伟、安全管理部（bù）经理（lǐ）李刚、财（cái）务会计部（bù）经理马杰、经理办主任陈贤均（jun1）先（xiān）后（hòu）就部门相关业务（wù）进行（háng）了安排。

 

 

 

 

 
  经理办供稿