2月18日，集团公司（sī）第四届三次（cì）职工代表大（dà）会暨2025年度表彰（zhāng）动员大会在利丰大厦（xià）四（sì）楼会议室（shì）隆重召开（kāi）。会议以习近平新时代中国（guó）特色社会主义思想为指导，深入贯彻（chè）党的二十大和二十届（jiè）二中、三中全会精神，全面落实中央经济工作（zuò）会议及省委经济（jì）工作会议、省两会部署，系统（tǒng）总结2024年工作，分析当前发（fā）展形势，全面部（bù）署2025年重点任务，号召全体职工以（yǐ）“志不求易、事不避难”的拼搏精神，锚（máo）定目标、真抓实干（gàn），为（wéi）打（dǎ）造行（háng）业（yè）标杆企业而不懈奋斗。

大（dà）会全景

领导合影（yǐng）

刘总主持

周（zhōu）总作行政（zhèng）工（gōng）作（zuò）报告

汪总（zǒng）宣读《员（yuán）工（gōng）奖惩（chéng）办法》

王总宣读《子公（gōng）司管理办法》、《关于项目承包协议（yì）条款修（xiū）订的情况（kuàng）说（shuō）明》

会上，集团（tuán）公司党委书记、董事（shì）长、总经理（lǐ）周明军（jun1）作（zuò）了（le）题为《同心聚力，共筑未来》的（de）行（háng）政（zhèng）工作报告，副总经理（lǐ）汪红卫、副（fù）总经理王（wáng）磊分（fèn）别宣（xuān）读了《员工奖惩办法》、《子（zǐ）公司管理（lǐ）办法（fǎ）》、《关（guān）于项目承包协议条款修订（dìng）的情况说明》。

周（zhōu）总（zǒng）指出，去年（nián）以（yǐ）来，面对建筑（zhù）业下（xià）行压力和严峻市场环（huán）境，集团公司全员铆足干劲，全力（lì）以（yǐ）赴，苦干实干，取得了有目共睹（dǔ）、可圈可（kě）点的（de）成绩。一是战略引领，谋定企业发展布（bù）局（jú）；二是深化合作，不断（duàn）提升（shēng）经营（yíng）承揽质（zhì）量；三是全面（miàn）规范人力资源管理，提（tí）升管理效能；四是多措（cuò）并举（jǔ），化解风险（xiǎn）隐患；五（wǔ）是积极探（tàn）索（suǒ）适应内（nèi）部管理趋势的成本管理（lǐ）模式；六是（shì）强化（huà）资金管理，缓解现金（jīn）流（liú）压力；七是持续推进（jìn）数（shù）字化转型，深化系统应用；八是公开透明，推动子（zǐ）分单位合规运营。

面对新形势，周总（zǒng）提出以“坚持主业（yè）、长（zhǎng）期主（zhǔ）义、创（chuàng）新发展、诚信（xìn）原（yuán）则”为（wéi）核心的发（fā）展路径，明确2025年承揽目标，并部署（shǔ）四大重点任（rèn）务（wù）：

一、经营（yíng）攻（gōng）坚（jiān），锚定市场拓展

深化“内引（yǐn）外联”策略，探（tàn）索国央（yāng）企合作（zuò）、混合所有（yǒu）制改革及海外（wài）业务，重点布局智（zhì）能（néng）化、环保等新（xīn）兴领域（yù），力争实现多（duō）元化突破。

二、管理升级，筑（zhù）牢发展根（gēn）基

项目管理：推行“大工程+大成本（běn）”管理模式，强（qiáng）化全链条成本管控；数字赋能：以（yǐ）入选国家级数字（zì）化典型案例为契机，加速系统迭代与数据治理（lǐ）；人才强企：完（wán）善“能上能下”机制（zhì），重点培育复合型专家队伍。

三、风险化解，护（hù）航稳健经（jīng）营

加大（dà）清欠（qiàn）化债力度，灵活处置抵债资产，分类分级（jí）推进涉诉案件处置，确保现（xiàn）金流安全。

四（sì）、子分改革（gé），激发内生动力（lì）

实行“该（gāi）留留、该（gāi）去（qù）去、该增增”动态调整机制，推动亏损（sǔn）单（dān）位扭亏止损，培育创效新增长点。会议强调，建筑业作（zuò）为（wéi）国民（mín）经济（jì）支（zhī）柱产业的（de）地位（wèi）长期（qī）不变。随（suí）着国（guó）家宏观（guān）政策持（chí）续发力、郑州（zhōu）市超（chāo）4000亿元基建（jiàn）投资规划落地，集团公（gōng）司（sī）将抢抓机（jī）遇，以“活下（xià）去、活更久、活更好”为行动（dòng）纲领（lǐng），全员聚力践（jiàn）行（háng）“1+3”发展战略，奋力书写高质量发展（zhǎn）新（xīn）篇章。

分（fèn）组讨论

分组讨论

举（jǔ）手表决

优（yōu）秀员工表彰

优（yōu）秀派驻个人及小组表彰

先进个（gè）人表彰

先进单位表彰

签订（dìng）目标（biāo）责任书

会（huì）议审议通过了行政（zhèng）工作报告、《员工（gōng）奖惩（chéng）办法》、《子公（gōng）司管理（lǐ）办法》、《关于项目承包协议（yì）条款修订的情况说明》，对2024年度先进集体、团队及个人进行了表彰（zhāng），与各单位（wèi）负责人签订了目标责任书、廉政（zhèng）责（zé）任（rèn）书。

来自（zì）机关、子分公司（sī）、项目部各单位的105名职工代表、受表彰人员及先（xiān）进单位、团体代表共180余人参（cān）加会议。