12月2-4日，中建协管理体系监督审核专家陈向（xiàng）阳、孙德强、陈（chén）平旭对集团公（gōng）司进（jìn）行了为期（qī）三天（tiān）的监督审（shěn）核，此次审核（hé）采取抽查（chá）方式进行，涉及机关相关部室及望湖郡3号住宅地块（kuài）项目、郑州轨道交通6号线一期工（gōng）程东（dōng）北段（小营站-龙湖北站）土建施工项目。经过审核组评（píng）判，集团公司顺利通过质量管理体系（xì）、环境（jìng）管（guǎn）理体系、职（zhí）业健康安全（quán）管（guǎn）理体系审核（hé），认证资格继（jì）续保持（chí）。

在12月4日（rì）上午召开的末次会议上（shàng），审核组充分（fèn）肯（kěn）定集团公司取得的成绩：高度重（chóng）视（shì）管（guǎn）理（lǐ）体（tǐ）系建设（shè）工作，以（yǐ）身作则，贯（guàn）彻企业文化，为企业发展（zhǎn）谋划大局，制定（dìng）集团公司三年发展规划；紧跟行（háng）业发展态势（shì），积极拓展新兴（xìng）领域（yù）（城（chéng）市轨（guǐ）道交通、装配式建筑），参与市场竞争，维护客户关系，维护品牌荣誉，积极践行社会责任，奋力争先创优；重视技术创新与科（kē）技研（yán）发，主编、参（cān）编多项（xiàng）国家和行（háng）业标准（zhǔn），成功（gōng）申报（bào）国家高新技术企业；审时度势，依（yī）据外部环境变化持续完善风险管（guǎn）理系统，保证企业（yè）利益；建立较为完善的（de）运营（yíng）管理系统与人才队伍，企（qǐ）业建（jiàn）造师（shī）及相应持证人员数量显著（zhe）提升；公司整体（tǐ）质量环境和职业健康安全目标实现（xiàn）良好；企业社会信用（yòng）良（liáng）好。审核组（zǔ）专家结合监督审（shěn）核情况与行业发展（zhǎn）态势提出了企业发展建议：一、以市场为（wéi）导向，加强政策研究，细化2021-2023发展规划，引（yǐn）领企业高质量发（fā）展（zhǎn）；二、一切围绕项目开展（zhǎn）工作；三、加（jiā）强科（kē）技创（chuàng）新，提高（gāo）成果转化能力；四、提升企业总承包能（néng）力；五、明晰集（jí）团机关、项目部、子分公司层（céng）级关系，明确职能划（huá）分，厘清全权责体系（xì），借助信息化流程（chéng）设计，进一步完善管理制（zhì）度体系、架（jià）构；六、做好法规合规性评价；七、加（jiā）强精神文（wén）明（míng）建设。

最后集团公司（sī）副总经（jīng）理徐（xú）克（kè）强做（zuò）总（zǒng）结发（fā）言，徐总首（shǒu）先代表郑（zhèng）州九游NINEGAME和一建集团对三位（wèi）专家三天来的辛勤工作表（biǎo）示衷心（xīn）的（de）感（gǎn）谢。各位专家以严谨的（de）工作态度、专（zhuān）业的工（gōng）作精神、丰富的（de）管理经验对公司管（guǎn）理体系（xì）的运行情况进行了严格（gé）细（xì）致的审（shěn）核，指出了（le）存在的问题和不足。徐总要求，下（xià）一步各部室（shì）及（jí）单位要以此为（wéi）契机，自我查找问（wèn）题、深究根源、切（qiē）实整改，特别是受审核的（de）项（xiàng）目部，要针对审核中（zhōng）出现的（de）问题，举一反三，抓（zhuā）好（hǎo）问题的整改落（luò）实，全面保障（zhàng）企业的高质量发展。