12月11日下午（wǔ），河（hé）南省住房和城乡建设（shè）厅党（dǎng）组书记、厅长吴浩，副厅长巩魁生，建筑市场建（jiàn）管处、城市与建筑设计处、质量安全处、科技标准（zhǔn）处领导一行莅临集团公司开展建筑业转（zhuǎn）型升（shēng）级调研工作。集（jí）团公司董事长、总经理段利民，副总（zǒng）经理周明（míng）军，财务总监陈培（péi）玲，副（fù）总经理席云峰、汪（wāng）红（hóng）卫（wèi）、徐克强，工会主席、纪委书记陈贤均（jun1），总经（jīng）理（lǐ）助（zhù）理刘福国（guó）陪同调研。

       吴厅长一行首（shǒu）先参观了集团企业展厅、集团智能调度中（zhōng）心、安全监（jiān）控中心、党建长廊、党建培训室、BIM培训室。

       看（kàn）到展厅新摆放的三座（zuò）“小金人”，领导一行更是连（lián）连称赞。

       随后和集团各位领导进（jìn）行座（zuò）谈，座谈会（huì）上段（duàn）总从四个方面就集团公司（sī）转型发展情况向吴厅（tīng）长进行汇报（bào）。

       一、调整股权机构，吸引优（yōu）秀人才。为了持续激发企业活力，让企业内的（de）骨（gǔ）干员工享受到企业发展（zhǎn）红利（lì），提高员（yuán）工工作积极性（xìng），集团分别在（zài）2004年、2013年、2017年进行了股（gǔ）权（quán）结构调整，并在2018年（nián）9月开始正式实施模拟股权激励（lì）。
       二、开展管理创新，规范公司（sī）管理。集团从2009年开始导入卓（zhuó）越（yuè）绩效管理（lǐ）模式，建立了一套现（xiàn）代（dài）化综合管理体系（xì），公司（sī）优（yōu）质工程率不断提升。同（tóng）时通过开展管（guǎn）理创新（xīn）和技术创新（xīn），不断增强公司核心竞争力。
       三（sān）、紧跟发展趋势，优化产业结构。在省（shěng）市政府和省（shěng）厅的（de）支（zhī）持下，集团公司不断参（cān）与（yǔ）到郑州市轨道交通（tōng）建（jiàn）设中，并结合宏观（guān）环（huán）境与自身发展情况，积极投（tóu）资布局装（zhuāng）配式产业（yè），发（fā）挥设计一体化优势（shì），参与（yǔ）EPC总承包。
       四、重视信（xìn）息（xī）化建设，打（dǎ）造（zào）数字（zì）化企（qǐ）业。集团智能调（diào）度中心目前已（yǐ）实现动态实（shí）时（shí）监控企（qǐ）业、工程现场（chǎng）运转情况；BIM技术在优化设计和竣工交接环（huán）节得到了广泛（fàn）应用；形成业财税（shuì）银一体化数字管理体系（xì），完（wán）善成（chéng）本控制预警机制。
段总指出，集团近年来不断按照党中央、省（shěng）、市、地方（fāng）政府的要求进（jìn）行转型发展和高质量发展，转型（xíng）包括管理（lǐ）转型、生产转（zhuǎn）型、技术（shù）转型，高质量发展不仅要注重品牌（pái）建设，同时更（gèng）要注重诚（chéng）信、注重（chóng）规避风险。

       汇报（bào）完（wán）集团近（jìn）年（nián）来的转型发展（zhǎn）情况之后，段总根据（jù）实际经营情况，向吴厅长一行谈到了目前（qián）集（jí）团发展遇到的疑惑。吴厅长和省厅其它领导（dǎo）在听取（qǔ）段总的汇报之后，对于段总提（tí）出的实际问题纷（fēn）纷谈（tán）了各自的看（kàn）法（fǎ）。

       座谈会的最后，吴厅长肯（kěn）定了集团自（zì）转型升级（jí）之后（hòu）取得的一系列成绩，并对集团的股权调整和信息化建设进行了高度赞扬。吴厅长指出“郑州九游NINEGAME和一建是个有（yǒu）理想的企（qǐ）业”，今后要多进行这种常（cháng）态（tài）化的（de）交流。省住建厅将进一步商讨（tǎo）目前建筑行业遇到的（de）实际问题，学（xué）习“蚂蚁搬（bān）家”精神，切实为企业解决实（shí）际困难，推动行业的持续进步和发展。